8月7日，中國電建集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理何彥鋒到青海片區(qū)子企業(yè)調(diào)研，并組織公司、青海院召開調(diào)研座談會(huì)。

何彥鋒聽取了兩家單位改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)略布局、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)工作情況匯報(bào)，對兩家企業(yè)各項(xiàng)工作成績及下一步工作思路給予充分肯定。他表示，青海片區(qū)子企業(yè)駐守高原，歷史光榮，成績輝煌，近年來面對復(fù)雜外部環(huán)境，保持了良好的綜合業(yè)績。要牢牢把握青海打造國家清潔能源產(chǎn)業(yè)高地的機(jī)遇，以“缺氧不缺精神、艱苦不怕吃苦、海拔高境界更高”的昂揚(yáng)斗志，奮力譜寫高原事業(yè)發(fā)展的新篇章，不負(fù)集團(tuán)信任與期望。

何彥鋒就推動(dòng)青海片區(qū)子企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出要求，一是要堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)。緊跟國家戰(zhàn)略部署，找準(zhǔn)自身優(yōu)勢，提升大客戶黏性，聚焦高質(zhì)量市場訂單，堅(jiān)定不移開拓市場。二是要深入市場調(diào)研、科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃。持續(xù)推動(dòng)營銷體系變革，創(chuàng)新營銷手段，建立完善適應(yīng)新競爭環(huán)境的市場拓展體系，鞏固“能”業(yè)務(wù)，做大“水”業(yè)務(wù)，做精“城”業(yè)務(wù)。三是要強(qiáng)化科技引領(lǐng)，夯實(shí)發(fā)展根基。牢牢把握智能化轉(zhuǎn)型機(jī)遇，將智能建造、無人化施工等新興領(lǐng)域作為戰(zhàn)略突破口，提前布局未來產(chǎn)業(yè)新賽道。四是要抵制行業(yè)內(nèi)卷，建立良性競爭。著力從單打獨(dú)斗發(fā)展為共生共贏，進(jìn)一步提升市場競爭力，避免資源浪費(fèi)。

中國電建集團(tuán)總部市場開發(fā)部/軍民融合部、戰(zhàn)略發(fā)展部/政策研究室、科技與數(shù)字化部，西部區(qū)域總部、公司、青海院相關(guān)負(fù)責(zé)人參加座談。